На CES 2025 все хотят быть такими же, как Apple

ТопМоб

В спорте иногда может показаться более впечатляющим оставаться вне игры, поскольку каждое ваше движение тщательно исследуется, а ошибки при тщательном изучении увеличиваются. Однако стоит отойти от центра внимания и посмотреть, как другой игрок борется и совершает ошибки, и прошлые критические замечания внезапно исчезают… или, по крайней мере, забываются. Болельщики могут даже потребовать возвращения на поле Дэвида Прайса, полагая, что его предыдущие недостатки были всего лишь заблуждениями или страхом перед мячом.

Интересно задуматься, может ли уникальный подход Apple – избегать торговых выставок и конференций, несмотря на наличие средств для участия в них всех – ключевым фактором, лежащим в основе ее стратегии. Например, на выставке CES в этом месяце в Лас-Вегасе было продемонстрировано множество новых технологических продуктов, однако ни один из них не был представлен самым известным брендом в отрасли. Примечательно, что даже в их отсутствие продукция Apple по-прежнему получала одни из самых положительных отзывов.

Как исследователь, я размышляю о недавней стратегии ребрендинга, представленной Dell на выставке CES. Вместо того, чтобы обозначать свои линейки ПК как XPS, Inspiron и Latitude, Dell решила идентифицировать их как Dell, Dell Pro и Dell Pro Max – номенклатура, которая, скажем так, напоминает схему именования iPhone. Однако этот сдвиг был встречен изрядной долей насмешек в адрес Dell и потоком заголовков, которые тонко продвигают продукты Apple, позиционируя Купертино как законодателя моды в технологической индустрии.

Я сочувствую Dell, поскольку они, похоже, допустили ошибку в данном случае и не знают, как ее исправить. Apple часто преуспевает в легком выполнении сложных задач и представлении их простыми. К сожалению, когда конкуренты пытаются подражать этому подходу, они спотыкаются, вводя ненужные сложности — например, в данном случае дополнительные суббренды, такие как Plus и Premium. В конечном счете, простота заключается не только в используемом языке; речь идет о базовой структуре вашей линейки продуктов. (Стоит отметить, что Apple тоже не всегда понимает эти вещи правильно, но их ошибки часто затмеваются, когда внимание переключается на что-то другое.)

На выставке CES в Лас-Вегасе Nvidia представила Apple другим способом: их суперкомпьютер Project Digits по прибытии на выставочную площадку напоминал Mac mini, и это справедливо. Хотя он значительно мощнее (и дороже), чем Mac mini, его портативный дизайн поразительно похож, как и акцент на искусственном интеллекте. Было бы неудивительно, если бы на каком-то этапе процесса разработки использовалась фраза «Как Mac mini, кроме…».

В некоторых случаях даже благоприятные заголовки были запятнаны конкурентами Apple, поскольку их часто сравнивали с отсутствующим лидером отрасли. Например, компания Asus почти идеально выполнила Zenbook A14, но ее по-прежнему называли просто «конкурентом MacBook Air». Интересно, что сама Asus поддержала это сравнение, с юмором предположив, что они рассматривали возможность назвать его Zenbook Air. Однако я рассматриваю такую самоуничижительную тактику, часто встречающуюся в фильмах и телешоу как высмеивание собственной неоригинальности, как форму обмана. Простое признание того, что ваш дизайн вдохновлен кем-то другим, не меняет того факта, что так оно и есть.

На выставке CES 2025 конкуренты Apple, хоть и отрицали это, преимущественно имитировали стратегии Apple. Вместо того, чтобы извлечь выгоду из неспособности Apple представить что-то инновационное, они просто предлагали аналогичные продукты, но с процессорами для ПК, некачественным программным обеспечением и катастрофическим брендингом. Напротив, Apple удалось получить положительную рекламу, фактически не представив ничего нового.

С моей точки зрения, довольно часто можно услышать, как люди говорят, что Apple не просто придумывает инновационные идеи из ниоткуда. Вместо этого он склонен ждать, пока другие компании сначала создадут рынок, а затем в нужный момент использует эту возможность, получая прибыль. Я вижу, что компания обычно не первая выходит на рынок. Однако Apple часто создает определяющий продукт на рынке, который становится синонимом этого рынка в сознании людей и даже влияет на идеи конкурентов. После выпуска iPhone или MacBook Air конкурирующим компаниям становится сложно не копировать дизайн Apple, а затем вносить в него коррективы.

По иронии судьбы, если бы эти компании действительно хотели подражать Apple, им следовало бы вообще избегать участия в выставке CES. Однако, когда главная достопримечательность отсутствует, становится трудно сопротивляться желанию вступить в бой и вместо этого попытаться завоевать расположение аудитории.

Смотрите также

2025-01-10 14:01